开学季丨定制力MAX 全明星班集结黄金时代
4月10日，由广东省定制家居协会主办的2018年广东定制家居行业峰会在广东省清远喜来登酒店隆重开幕。与此同时，“定制力Max全明星班集结黄金时代”家长会论坛，也在此次年会上同期举办。中华衣柜网受邀参与此次盛会！
现场直播链接：http://m.chinayigui.com/weichuanbo/live/show/322/
首先发言的是全明星班家委会代表——博洛尼蔡明先生，给大家带来品牌教育理念演讲《自在孤独》。
要么庸俗，要么孤独。孤独的我们陪伴着优秀的孤独。蔡总表示，博洛尼的孤独从2004年开始和艺术跨界，我们的目标是与众不同。我们有很多优秀的中产阶级，他们不能仅仅满足于现有的产品，他们需要更好、更高端的定制产品，来满足他们的需求，博洛尼要做面向中高端市场的品牌!
针对上市班(欧派、索菲亚、好莱客、金牌、志邦);
预备班(诗尼曼、卡诺亚、科凡);
转学班(布兰莎、东鹏、海尔);
特长班(维意定制、TATA、梦天)，
广东衣柜行业协会会长林涛作为校委会代表，给各个企业的2017年发展情况，以幽默风趣的语言，给出了客观真实的评价。
全明星班特派观察员华立股份市场部经理“李子宽”：《华立带来边边角角的关爱》
作为家居板式材料好不好就看点线面，要把边角处理好离不开封边，封边对于家具板式部件有三个很重要的价值点：第一固封，把断面进行封好，不让板材进行散发，不让外面的东西进入。第二就是保护，断面我们分布好之后，让边缘部分不要受到使用损坏、物质的破坏。第三就是美化，美化就讲求边和面的美感统一，让整体效果更加完整。华立为板式部件的边边角角提供封边材料解决方案。
随后，《定制力Max 全明星班集结黄金时代》论坛开始!分别探讨：语文题—“定制力”的名词解释;数学题—未来定制家居行业的格局;化学题—品牌系列化学反应。
论坛嘉宾如下：
索菲亚副总裁 王飚
好莱客总经理 周懿
卡诺亚营销总经理 赖永精
诗尼曼董事长 辛福民
东鹏全屋定制总经理 李涛
布兰莎创始人 顾国良
TATA木门总裁 张岩
维意定制总经理 欧阳熙
索菲亚副总裁王飚：定制力主要由生产力、数据力、交付力组成
过去，定制力主要由三方面构成：企业的柔性生产力；软件、数据能力;及时响应、交付、获得客户口碑的能力。
随着行业往前发展，目前的定制力需要有一些新的能力补充。比如全屋定制时代，定制企业有一个比较明显需要补充的能力：工艺。比如外观工艺、材料工艺的延伸能力。
索菲亚在产业布局、人才布局上都得益于上市支撑。当然上市带来另外一个，对于自身要求也是越来越高，没有任何可以打马虎眼的地方，要永远保持持续增长、优质的企业表现，当然有在于企业自己的要求。
从企业来讲，尤其到一定规模的企业，战略上是需要有一些各种各样的准备，其实没有说一个布局，但有可能，对很多新生事物都要有研究，这是企业战略的需要，最后选择哪个方向作为企业战略主攻方向，这是后话，前提对这些东西都要有研究，这也是资本市场对上市公司的要求。
好莱客总经理周懿：深耕拿手品类同时 突破单一可能性
一直以来，好莱客是单一品类、单一渠道发展。“我们在一个自己拿手的品类里深耕，利润率当然高。但另一方面牺牲的是整个规模扩张和赋能扩张，即可持续增长的能力受到了制约。”现在，好莱客在深耕的同时，也开始积极布局，突破单一可能性，比如从去年开始筹备橱柜、木门等等。
这两年产能加得太厉害了，所有的跑道内、跑道外、跨界的都上产能，产能上来之后，市场格局又会不一样。上市要在正确的战略下，有充足的资源、正确的实施，肯定会快人一步，另外人才体系也很重要，因为事在人为，上市会对人才吸聚能力带来影响，因此上市肯定是好事。
诗尼曼董事长辛福民：定制企业更多还是要满足消费者的需求
诗尼曼有衣柜、橱柜、有门窗、铝合金门窗，另外还准备增加铝门窗。定制家居发展还是根据需求走，市场需求变了我们肯定也会跟着变。最开始的时候，大家基本上是都是单品类，然后逐渐向多品类发展。后来又延伸到对于护墙板、包括橱柜等等的要求。定制企业怎么做，更多还是要满足消费者的需求。
在辛董看来，接下来市场竞争会更加惨烈，上市公司越来越多，大家建基地的能力越来越强、制造能力越来越强，制造能力远大于销售的话，价格仗自然就会产生，未来很长一段时间都会出现大型公司的产能过剩。
卡诺亚营销总经理赖永精：厚积薄发
卡诺亚是快还是慢?赖永精的回答是：厚积薄发。卡诺亚前面花了很多时间、精力、人力、财力打造基础，打造系统。定制行业的特殊性，是如何为消费者提供其满意的定制产品以及解决的方案，所以快就是慢，慢也是快，这是相对辩证、统一的关系。
东鹏全屋定制总经理李涛：东鹏定制力的核心是产品思路、新技术理念
东鹏进入定制不是一时心血来潮，东鹏一直非常关注建材行业的信息化，实际上早在十年前我们都已经上了德国SAP系统，最早实现信息化管理的企业。
对于定制力，李涛的理解是：一个是创新能力，一个是匠心精神，所以我想东鹏进入这个行业，第一发挥我们要向在场的老大哥学习，加强信息化建设、第二发挥我们对产品制造这一块的经验，相信这一次3月份的定制展是我们第一次公开亮相，带来陶瓷、衣柜。未来东鹏加入这个行业，会给大家带来一些可新的产品思路、新技术理念，这就是东鹏定制力的核心。
布兰莎创始人顾国良：全屋定制板材是突破口和亮点
“作为新进来的‘学生’，从一开始的昂扬斗志，到中间过程当中的失去方向，现在又被协会温暖，以及好朋友的真诚帮助后，现在依然精神抖索，布兰莎为什么如此坚定在每一次亮相当中，有比较高调的表现。原因主要有三方面：
首先定制家居行业具备了一种渗透力，即三千亿的定制家居产能，渗透到了我们泛家居领域，所以布兰莎因势而动，拥抱这个时代的到来。
其次布兰莎背后是传统板材企业，大王椰有18年的企业过程，也有完善经销商渠道，生产制造的经验，因此我们在整体企业管理的基本面上，我们应该不会碰到很大的难题。
最后布兰莎做板材，全屋定制板材是突破口和亮点。
TATA木门总裁张岩：坚持“1+N”思维方式
TATA木门在差不多2007、2008年的时候已经涉足很多墙面、饰面材料的施工。但对于定制来讲，实际上我觉得跟今天的分班是一样，既然把我们分为特长班，我们只是在单项上作为特长，但在大家分值都很高的时候，我们是很短的。
为什么还是被大家定位成定制类?或者说全屋定制?其实我们的思维方式跟很多品牌思维方式不太一样，我们是1+N的思维方式，“1”就是木门、“N”就是其他所有东西，包括墙板、窗户、入户门等一系列柜子等等，包括以后的吊顶、地板，这都是“N”的东西。
未来全屋定制在3、5年行业当中可能又会细分出更多无数的小行业，中国市场非常大，资本的进入改变更多的是旁观者。
维意定制总经理欧阳熙：设计力和制造力是关键
我对定制力的力，首先就是力，这个力就我们企业而言，就两个力：第一设计力、第二就是制造力。这两个“力”具备了，你就有力，就有定制力。对于行业可能我也有一些自己的观点，这是一个喧嚣的行业，尤其面对全屋定制，我认为定制力，定要有定力，制要有自制力，才叫定制力，如果你不能有自制力，我认为还是不要做全屋定制为好。
无论是中国消费者还是中国家装公司，他们都肯定要改变自己的装修模式、改变自己的商业模式、背后的设计、生产、现场施工的固有的流程，这是必须的。
随着嘉宾发言结束，《定制力MAX 全明星班集结黄金时代》论坛圆满结束。
论坛嘉宾大合影
上完“课”，接下来就到发奖的时刻啦！看看拿到奖状的定制品牌有哪些？
【优秀标兵奖】尚品宅配、索菲亚、好莱客、顶固、科凡、联邦高登、玛格、TATA木门
【飞跃进步奖】布兰莎、劳卡
【学习积极分子】诗尼曼、东鹏全屋定制
【单科状元奖】欧派、梦天
至此，“定制力Max全明星班集结黄金时代”家长会论坛圆满结束，晚宴开始。